Viele suchen das Zaubermittel für eine kooperative und begeisternde Unternehmenskultur. Eine Kultur, in der Mitarbeiter sich als Mit-Unternehmer sehen, die mitdenken, Initiative zeigen und Verantwortung übernehmen. Ein Unternehmen ist aber keine Maschine, eine...
Summary New forms of organizations and businesses could not possibly replace the personality development of their executives (leaders) or employees (staff). Structural and personal development truly are mutually dependent on one another. Though, every single one of...
Zusammenfassung Neue Organisationsformen und Unternehmensstrukturen (Scrum, Holakratie, Demokratie etc.) können die Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern nicht ersetzen. Struktur- und...
Dr. Andreas Zeuch begleitet seit 2003 Unternehmen auf ihrem Weg zur Entwicklung einer effektiven EntscheidungsKultur und Demokratisierung. Er promovierte über das Training professioneller Intuition. Daraus ergab sich seine zunehmende Auseinandersetzung mit...
Selbstreflexion, Achtsamkeitstraining, Meditation: Die Bewusstseinsarbeit findet zunehmend Anerkennung in der Personalentwicklung und Ausbildung von Führungsrkäften. Der Fokus wendet sich damit von den oberflächlichen Themen wie Rhetorik, Zeitmanagement oder Feedback...
Der Begriff Kulturwandel im Unternehmen hat Konjunktur – das ist natürlich erfreulich. Allerdings macht die Rhetorik von moralisch angeschlagenen Konzernen wie Volkswagen oder Deutsche Bank skeptisch. Der Ruf nach dem notwendigen Kulturwandel klingt, als...
