Viele sind begeistert von den neuen, „evolutionären Organisationsformen“, wie sie u.a. in dem aktuellen Bestseller von Frederic Laloux beschrieben werden. Die drei „Durchbrüche“ dieser neuen Unternehmenskulturen (Selbstmanagement, Ganzheit und evolutionärer Zweck/Sinn) klingen hervorragend und verlockend. Jedoch haben die wenigsten praktische Erfahrung, wie man Menschen dabei unterstützt, in eine authentische, effektive Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu kommen.

Daher braucht die transformative (vertikale) Unternehmensentwicklung  Führungskräfte, die diese Transformation authentisch und kohärent anbieten können. Darüber hinaus werden die Anforderungen in Bezug auf die Prozessorientierung, Empathie-, Team- und Konfliktfähigkeit von Führungskräften erheblich zunehmen. Stichworte: Selbststeuernde Teams, kooperative Führung, evolutionäre  Organisationen.