Organisation braucht Führung
Selbstorganisation braucht bessere Führung
Coaching und Training für Selbstorganisation
Selbstorganisation verspricht Agilität, Innovation und Kundennähe. Selbstorganisation stellt jedoch auch die höchsten Anforderungen an die Unternehmenskultur und Führung. Sie erfordert reife und selbstverantwortliche Mitarbeiter und Führung – und eine Unternehmensleitung, die diese Prozesse unterstützt und trägt.
Coaching und Training für Selbstorganisation
Themen des Coachings und Trainings sind:
- Vertrauen und Klarheit – die Voraussetzungen für Selbstorganisation
- Entscheidungsfindung im Team
- Umgang mit Widerständen, Einwänden und Konfliken
- Die Führungsrolle bei Selbstorganisation
- Persönlichkeitsentwicklung nach dem Rosenberg-Modell („Gewaltfreie Kommunikation“)
- Wie Sie als Unternehmer / Personalentwickler / Führungskraft Selbstorganisation fördern.
Die Theorie
- Individuelle und kollektive Entwicklungspsychologie („Selbst-Entwicklung – neun Stufen des zunehmenden Erfassens“, Susanne Cook-Greuter, Spiral Dynamics Integral, Dr. Don Beck)
- Reflexionsmodell von Dr. Marshall Rosenberg („Gewaltfreie Kommunikation“)
- Evolutionären Organisationsentwicklung („Reinventing Organizations“, Frederic Laloux)
Die Praxis
Viele Trainer und Berater und Autoren schreiben schlaue Dinge über Selbstorganisation. Wir haben 20 Jahre Erfahrung mit Selbstorganisation in der Organisationspraxis und Beratung. Wir kennen die Stolperfallen und Schwierigkeiten, die gerne hinter schönen Begriffen wie „Agilität“ oder „Disruption“ versteckt werden.
Transformative Organisationsentwicklung
Viele sind begeistert von den neuen, „evolutionären Organisationsformen“, wie sie u.a. in dem aktuellen Bestseller von Frederic Laloux beschrieben werden. Die drei „Durchbrüche“ dieser neuen Unternehmenskulturen (Selbstmanagement, Ganzheit und evolutionärer Zweck/Sinn) klingen hervorragend und verlockend. Jedoch haben die wenigsten praktische Erfahrung, wie man Menschen dabei unterstützt, in eine authentische, effektive Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu kommen.
Daher braucht die transformative (vertikale) Unternehmensentwicklung Führungskräfte, die diese Transformation authentisch und kohärent anbieten können. Darüber hinaus werden die Anforderungen in Bezug auf die Prozessorientierung, Empathie-, Team- und Konfliktfähigkeit von Führungskräften erheblich zunehmen. Stichworte: Selbststeuernde Teams, kooperative Führung, evolutionäre Organisationen.