Führung auf Augenhöhe bedeutet klare, transparente und verantwortliche Führung. befreit Führungskräfte von ungesunder Überverantwortung. führt zu mehr Agilität und selbstverantwortlichen Mitarbeitern. unterstützt die einzig sinnvolle, weil intrinsische Motivation...
…und warum es nicht so einfach ist, wie es sich bei Laloux, Pfläging u.a. liest. 12. Juli, 19.00 Uhr – Link zur Gratis-Anmeldung bei Edudip Unternehmen und Organisationen stehen an einem Wendepunkt. Die zunehmende Komplexität lässt sich nur durch echte...
…und warum es nicht so einfach ist, wie es sich bei Laloux, Pfläging u.a. liest. Unternehmen und Organisationen stehen an einem Wendepunkt. Die zunehmende Komplexität lässt sich nur durch echte Transformation von Organisationsstruktur und Führung bewältigen. Die...
Summary New forms of organizations and businesses could not possibly replace the personality development of their executives (leaders) or employees (staff). Structural and personal development truly are mutually dependent on one another. Though, every single one of...
Zusammenfassung Neue Organisationsformen und Unternehmensstrukturen (Scrum, Holakratie, Demokratie etc.) können die Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern nicht ersetzen. Struktur- und...
Der Begriff Kulturwandel im Unternehmen hat Konjunktur – das ist natürlich erfreulich. Allerdings macht die Rhetorik von moralisch angeschlagenen Konzernen wie Volkswagen oder Deutsche Bank skeptisch. Der Ruf nach dem notwendigen Kulturwandel klingt, als...
