Vitale Unternehmen
Erfolgreich in allen Branchen
Eine vitale Unternehmensstruktur ist natürlich keine Garantie für den Erfolg auf dem Markt – dennoch fällt auf, dass viele der genannten Unternehmen bereits langjährig außerordentlich erfolgreich sind.
Nicht alle unten genannten Unternehmen arbeiten durchgängig nach systemisch, integralen Prinzipien, jedoch betrachten sie alle die intrinsische Motivation und Potentialentfaltung ihrer Mitarbeiter als wichtigstes „Kapital“ und unternehmen besondere Anstrengungen, um diese zu fördern.
Dies ist nur eine kleine Auswahl. Falls Sie ein weiteres vitales Unternehmen kennen, lassen Sie es uns wissen.
dm Drogerie Markt
Branche: Einzelhandel
Mitarbeiter: ca. 50.000
Anthroposoph Werner versteht sein Unternehmen als Wirtschaftsgemeinschaft, bei der die Mitarbeiter zum Ergebnis entscheidend beitragen, und bezieht sie deshalb mit ein. So dürfen die Beschäftigten in den Filialen über Warensortiment, Dienstpläne und Gehälter mitentscheiden. Zudem wählen sie ihre Vorgesetzten selbst. „Je selbstständiger die Mitarbeiter sind und je besser sie die Bedürfnisse der Kunden wahrnehmen, desto unternehmerischer wird der Unternehmer“, so Werners Philosophie.
http://www.dm-drogeriemarkt.at/at_homepage/unternehmen/grundsaetze/
Different - Strategieberatung
Branche: Unternehmensberatung
Mitarbeiter: >80
http://www.diffferent.de/
http://www.brandeins.de/archiv/2012/zweite-chance/auf-dem-boden-der-tatsachen.html
Ulrike Mayer-Johanssen: „Die Branche muss sich grundsätzlich den Umgang mit Kreativität anschauen.“ Freiheitsgrade für Mitarbeiter würden zunehmend selbstverständlich, damit müsse man umgehen. „Das ist die zentrale Managementaufgabe der kommenden Jahre.“
ESBZ Schule
Branche: Schule
Mitarbeiter: 1500, Schüler, Mitarbeiter, Eltern
http://www.ev-schule-zentrum.de/index.php?id=selbstverstaendnis
http://blog.schule-im-aufbruch.de/schulen-im-netzwerk/evangelische-schule-berlin-zentrum-esbz/
Haufe Umantis - Unternehmensberatung
Branche: Unternehmensberatung
Mitarbeiter: 150
„In unserem Verständnis sehen wir unser Unternehmen als Team bzw. soziales Netzwerk. Das heißt, wir sind darauf angewiesen, dass jeder Mitarbeiter als Mit-Unternehmer agiert, seinen Beitrag häufig hinterfragt und auch immer das große Ganze im Blick hat. Deshalb glauben wir daran, dass die Involvierung sämtlicher Mitarbeiter in wichtige Entscheidungsprozesse zu einem besseren Ergebnis führt.
Eine logische Konsequenz einer demokratisch geprägten Unternehmensführung ist – wir erarbeiten die Strategie und den Geschäftsplan für Haufe-umantis im Team und das Team rekrutiert und entscheidet über neue Kollegen. Bei einem solchen Bild von Organisationen ist es völlig klar, dass Mitarbeiter, welche mitbestimmen, folglich auch ihren Chef wählen, so wie sie auch ihren Beitrag und ihre Partner selbst bestimmen.
Demokratische Wahlen bedeuten für uns nicht, dass es keine Führungspersönlichkeiten bei Haufe-umantis gibt – und „nur“ die normalen Mitarbeiter die Entscheidungen vorbereiten, diskutieren und darüber abstimmen. Es ist einfach ein anderes Führungsverständnis. In unserem Verständnis von Führung gibt es keine Führung durch Kommando und Kontrolle – der Führungskraft müssen vielmehr die Mitarbeiter von der Richtigkeit der Vorschläge überzeugen und sie gewinnen, damit sie sich für den Vorschlag entscheiden.“ (Website Haufe-Umantis)
Kliniken Heiligenfeld
Eine werteorientierte Unternehmensphilosophie bildet die Basis des Miteinanders in den Heiligenfeld Kliniken. Diese bezieht neben wirtschaftlichen auch humanistische, soziale, ökologische und spirituelle Werte ein. Sowohl in der Patientenbehandlung als auch in der Unternehmenskultur, im öffentlichen Wirken und wirtschaftlichen Handeln werden diese Werte auf eine ganzheitliche Weise realisiert. (Homepage Kliniken Heiligenfeld)
Wala Heilmittel
Einen wichtigen Impuls bei der Gestaltung der WALA Arbeitsstruktur setzte das soziale Hauptgesetz von Rudolf Steiner, das dieser 1905 formulierte:
„Das Heil einer Gesamtheit von zusammenarbeitenden Menschen ist um so größer, je weniger der einzelne die Erträgnisse seiner Leistungen für sich beansprucht, das heißt, je mehr er von diesen Erträgnissen an seine Mitarbeiter abgibt, und je mehr seine eigenen Bedürfnisse nicht aus seinen Leistungen, sondern aus den Leistungen der anderen befriedigt werden.“
(Wala Homepage)
IT-agile
Branche: IT Beratung
Mitarbeiter: 30
„Was wir in der Beratung empfehlen, haben wir selbst vorher ausprobiert. Innovative Ansätze testen wir immer wieder an uns selbst: Wir experimentieren kontinuierlich damit, was es heißt, eine selbstorganisierte Firma zu sein. Und das immer mit dem Ziel, durch Innovation unsere Kunden noch zufriedener zu stellen.“ (Homepage IT-agile)
eMundo
Branche: Softwareentwicklung
Mitarbeiter: 34
Über eMundo hat BrandEins einen spannenden Bericht verfasst – hier ist er zu lesen.
Zitat des Geschäftsführers von eMundo: „Es ist für uns einfacher, einen neuen Auftrag zu bekommen als neue Mitarbeiter“, sagt er. „Der Mensch ist wichtiger als das Projekt.“
Weleda AG
Branche: Arznei und Kosmetikherstellung
Ca. 1900 Mitarbeiter in 50 Ländern
«Weleda versteht sich als Ort menschlicher Entwicklung an gemeinsamen Aufgaben. Partnerschaftlicher Umgang zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden, kulturelle Vielfalt als inspirierende Kraft, ethisches und wertschöpfendes Wirtschaften im täglichen Miteinander sind bei Weleda gelebte Werte. » (Homepage Weleda)
Zappos, USA
- Platz 23 in der Fortune “100 Best Companies to Work For”, das war das höchste Ranking eines Newcomers
- Platz 20 in Fast Company “50 Most Innovative Companies”
- Und Platz 7 in der BusinessWeek Top 25 “Customer Service Champs”
http://www.zapposinsights.com/about/zappos/our-unique-culture http://www.zapposinsights.com/about/holacracy
Semco, Brasilien
Gore, USA
Morning Star, USA
Buurtzorg, Niederlande
Favi, Frankreich
Patagonia, USA
Sounds True, USA
Die Leute sind vernünftige Erwachsene in ihrem Privatleben, auf der Bank, in der Schule ihrer Kinder, in der Familie und unter Freunden – warum werden sie plötzlich am Arbeitsplatz wie Jugendliche behandelt?